为了更好地提升质量与服务， ，，，，，孙家岔龙华矿业公司机电物资治理部结合现实， ，，，，，通过走、看、听、问、记、办“六步走”， ，，，，，走出一条提升自我能力、建设服务型部室的路。。。。 。。。
每周星期一的“固定走”。。。。 。。。“走动式工作法是让每名员工都“动”起来， ，，，，，自动深刻区队， ，，，，，现场发现问题并解决问题， ，，，，，使问题和矛盾可能早发现、早解决、早落实。。。。 。。。”机电物资治理部部长许红午说。。。。 。。。
机电物资治理部以“自动上门找问题， ，，，，，不等问题找上门”的工作思路， ，，，，，尝试分责任人、分区队“上门服务”。。。。 。。。每周星期一实杏装固定走”， ，，，，，各业务主管自动到分管区队相识产品质量、厂家售后服务、物资打算假造等情况， ，，，，，通过“六步走”， ，，，，，不休提升服务水平。。。。 。。。
每旬入井3次的“按时走”。。。。 。。。“打铁必要自身硬。。。。 。。。”在思想观点上， ，，，，，要求采购人员自动转变服务思想观点， ，，，，，由要我服务变为我要服务。。。。 。。。在行动要求上， ，，，，，要求采购人员勤沟通、多进建， ，，，，，自动提升自身素质。。。。 。。。
机电物资治理部每旬尝试入井3次的“按时走”， ，，，，，要求各业务主管自动到现场。。。 。。。 ，，，，，把握设备机能及使用情况， ，，，，，对产品选型及品牌之间的质量差距做到成竹在胸， ，，，，，更好的对供给厂商的产品进行质量跟踪， ，，，，，确保实时发现问题， ，，，，，使问题和矛盾可能早发现、早解决、早落实， ，，，，，从而加强供给商治理， ，，，，，提高质量服务水平。。。。 。。。
专员掌管代办货款结算。。。。 。。。金秋十月， ，，，，，机电物资治理部杨锦帆比力忙乱， ，，，，，原来是身为“专员”的他在为供给商代办单据结算工作。。。。 。。。放工后， ，，，，，职工们时时能在快递门口看到采购人员忙乱的身影。。。。 。。。
近年来， ，，，，，孙家岔龙华矿业公司不休优化手续办理流程， ，，，，，由专人掌管设备配件的合同签定、到货验收、入库、货款结算等手续。。。。 。。。始终站在客户的角度， ，，，，，为客户着想， ，，，，，削减客户的办款用度， ，，，，，为客户提供方便， ，，，，，得到的就是最低采购成本， ，，，，，形成了“让供给商最多跑一次”的龙华特色。。。。 。。。（刘在江）
