春潮涌动，，，，，，，千帆竞发。。。。。一季度，，，，，，，韩家湾煤炭公司深刻贯彻落实“提质增效年”各项部署，，，，，，，两全推动安全出产与经营治理，，，，，，，产量较打算实现102%，，，，，，，块煤率较打算提高2.6%，，，，，，，进尺较打算实现104.2%，，，，，，，顺利实现首季“开门红”。。。。。
让每一吨煤“产得出、产得顺”
产量是效益的根基，，，，，，，更是发展的底气。。。。。公司留心产增效作为首要工作，，，，，，，持续优化出产组织模式，，，，，，，确保？？？？？？？缶霾轿抛行蛟诵。。。。。
严格执杏装以日保周、以周保月”的动态管控机造，，，，，，，科学两全采掘接续，，，，，，，强化出产服务协调，，，，，，，高效实现223103工作面液压支架、采煤机等大型设备的装置与调试，，，，，，，为后续回采奠定坚实基础。。。。。
在煤炭主运输系统，，，，，，，公司利用检建窗口期，，，，，，，高效实现4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新，，，，，，，有效降低块煤在转运过程中的破碎率，，，，，，，从源头提升产品价值。。。。。同时，，，，，，，强化设备全性命周期治理，，，，，，，通过预防性检建和专项排查，，，，，，，全力保险主运输系统及辅助运输系统的开机率。。。。。
此表，，，，，，，公司大力推动安全出产尺度化建设，，，，，，，一季度创建233101胶辅顺槽等3个精品工作面，，，，，，，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室，，，，，，，实现重要运输巷路10800米老旧管路更换，，，，，，，现场作业环境焕然一新，，，，，，，为安全出产安稳运行筑牢基础。。。。。
让每一分钱“花得值、赚得巧”
效益是企业生计发展的主题。。。。。公司对峙向治理要效益，，，，，，，在“增收”与“节支”两端协同发力。。。。。
增收关键在于提升产品价值。。。。。公司成立了贯通开采、运输、洗选全过程的煤质管控系统，，，，，，，严格执杏装班查核、日传递、周分析、月兑现”造度，，，，，，，一季度混煤发热量较打算提升150大卡。。。。。同时，，，，，，，深入产销协同，，，，，，，亲昵关注市场动态，，，，，，，矫捷调整销售战术，，，，，，，实现“以销定产、以质促销”。。。。。
聚焦成本管控，，，，，，，公司从预算假造源头抓起，，，，，，，严控各项用度支出。。。。。对峙“同质比价、同价比质”，，，，，，，深入集中采购、精准研判市场，，，，，，，一季度节约采购资金超过300万元。。。。。大力奉行建旧利废、削减非出产性支出，，，，，，，齐全成本较打算指标减支4.56元/吨，，，，，，，节支创效成就显著。。。。。
创新是开源节流的沉要引擎。。。。。公司深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目，，，，，，，优化精品煤产品质量管控系统，，，，，，，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤，，，，，，，提高块煤产出率。。。。。同时，，，，，，，执行压滤脱水及破碎工艺，，，，，，，实现环保与增收“双赢”。。。。。
让每一股力“聚得拢、打得赢”
实现“开门红”，，，，，，，是凝聚合力、高效协同的了局。。。。。公司通过健全机造、优化流程，，，，，，，将各环节力量汇聚成攻坚克难的壮大动能。。。。。
聚焦优化采掘接续、攻克技术瓶颈等沉点工作，，，，，，，公司辅导班子成员带头深刻井下一线，，，，，，，发展“点对点、实打实”的现场调研。。。。。一季度累计发现并现场协排解决智能系统优化、沉点工程推动等现实问题20余项，，，，，，，有效买通出产经营中的难点堵点。。。。。
萦绕安全出产、经营治理等工作，，，，，，，公司打造系统完整、衔接有序的造度系统，，，，，，，补齐造度短板，，，，，，，使各项工作有章可循、有据可依。。。。。构建“合规自查+督查监督”机造，，，，，，，强力推动审计、巡察等各类问题的整改关环，，，，，，，确保各项业务规范运行。。。。。
为确保年度指标工作圆满实现，，，，，，，公司成立“清单化部署、台账化跟踪、节点化查核、销号式落实”的全过程关环治理机造，，，，，，，通过月度督查、季度传递等方式进行动态跟踪与刚性查核。。。。。各部门协同共同，，，，，，，三盘区灾害综合治理、供热系统刷新等9项沉点工程有力有序推动。。。。。（杨楠）
