今年以来，，，，，面对煤炭需要量降落，，，，，煤价一路下滑，，，，，煤炭市场持续低迷的状态，，，，，陕北矿业公司不等不靠、主作为为，，，，，摒弃“以产量求生计”的思想，，，，，向煤质要效益，，，，，获得了较好的成效。。 。。。。。
狠抓煤质赢诺言
陕北矿业公司牢固设置全员煤质意识，，，，，把宽大干部职工的思想统一到“没有煤炭质量，，，，，就没有市场”“提高煤质就是提高效益”“煤质工程就是饭碗子工程”的总纲上来，，，，，进一步转变“器沉数量，，，，，不放在眼里质量”的观点，，，，，形成人人器沉煤质、处处严抓煤质的优良氛围。。 。。。。。
公司各下属原煤出产矿井从设计源头动手，，，，，狠抓煤质预测工作，，，，，遇到大的机关影响煤质时，，，，，实时确按时段，，，，，将通过皮带运出的矸石全数排出落地，，，，，不容入仓。。 。。。。。综采工作面坚定做到不割顶、不割底，，，，，煤矸分装分运。。 。。。。。加强商品煤采、造、化工作，，，，，严格依照采样规范安插样点，，，，，依照操作法式造样、化验。。 。。。。。定期召开煤质分析会，，，，，传递煤质查抄了局，，，，，反馈市场质量信息，，，，，结合市场需要，，，，，不休改进煤质治理措施，，，，，美满质量保障系统。。 。。。。。严格装车表运环节的煤质治理，，，，，严查分层装车、以次充好，，，，，真真正正守护客户权利，，，，，赢得了客户的信赖。。 。。。。。
紧盯市场赢客源
结合当前煤炭市场已经由卖方市场转变为买方市场的现实，，，，，陕北矿业公司实时调整营销战术，，，，，彻底转变销售观点，，，，，自动走落发门与客户接触、对话，，，，，变坐地卖煤为上门营销。。 。。。。。实时相识客户所需产品的结构，，，，，加紧出产适销对路的产品。。 。。。。。
加强对煤炭市场的调研与开发，，，，，当令调整煤炭销售结构，，，，，着力构建“以不变、接管量较大、直销或直供的客户为主，，，，，以业务客户为辅”的销售格局。。 。。。。。多方致力增长省表远程客户和本地用量较大散户，，，，，减轻或化解个别客户对公司煤炭产品销售的瓶颈造约。。 。。。。。同时，，，，，做好售后服务工作，，，，，通过各类大局走访客户，，，，，征求客户定见建议，，，，，出产适销对路的产品，，，，，满足客户需要。。 。。。。。
优质服务赢品牌
为了使煤炭可能安全、顺畅、快捷地运出矿区，，，，，陕北矿业公司加强了对各单元煤炭销售运输环境的治理工作。。 。。。。 ？？？？？？？蒲г於┝丝笄嗣撼盗镜呐判蚬婊，，，划定空、沉车辆运行路线，，，，，保险了运输顺畅。。 。。。。。为装车、计量、开票等环节造订操作尺度，，，，，提高了工作效能。。 。。。。。
不按时对运煤通路、煤场进行洒水消尘，，，，，给司乘人员提供茶水、食品供给，，，，，营造了优良的运销环境。。 。。。。。与此同时，，，，，陕北矿业公司还着沉加强了对产品的售前、售钟注售后服务，，，，，致力钻营“以诚为本、煤销千里、德赢客户”。。 。。。。。售前，，，，，如实奉告产品的品质和供给量；；；；；；；；售中奉告煤质、供给量有无变动；；；；；；；；售后，，，，，实时走访客户，，，，，征求客户对公司产品的定见和建议，，，，，相识对方所需产品的结构，，，，，并实时予以调整，，，，，从而推进了相互之间的交谊和理解，，，，，留住了客户的心。。 。。。。。
今年前三季度，，，，，陕北矿业公司销售原煤1154.9万吨，，，，，比去年同期多销58.7万吨，，，，，实现了量与质的“双向奔赴”。。 。。。。。（王玉 葛志臣）
