近年来，， ，，，，韩家湾煤炭公司紧紧萦绕煤质提升，， ，，，，对峙源头管控、过程严管、结尾优化的准则，， ，，，，打出一套求实管用的提质增效组合拳，， ，，，，让产出的每一吨煤都更纯、更优、更具价值。 。。。。。。
从源头上守住煤质本色
214205综采工作面，， ，，，，综采队出产一班班长周伯雄在查看当班工作面积水情况及浮煤情况。 。。。。。。
“安全前提已确认，， ，，，，且工作面架前无积水、无煤泥，， ，，，，切合开机前提。 。。。。。。”查抄结束后，， ，，，，煤机缓缓动弹，， ，，，，刮板运输机链条发出清脆的咔嗒声，， ，，，，上皮带的是干爽均匀的原煤。 。。。。。。在综采队，， ，，，，这样的“开机前必建课”每个班都在沉复。 。。。。。。
煤质好不好，， ，，，，源头管控很关键。 。。。。。。公司精准优化采掘布局，， ，，，，结合出产接续假造精采细采规划，， ，，，，严格依照煤层赋存前提节造采高，， ，，，，3-1煤、4-2煤分层管控、动态调整，， ，，，，坚定杜绝报答割顶割底，， ，，，，最大限度降低灰分。 。。。。。。同时强化顶板守护与积水抽排，， ，，，，开机前先清浮煤、先排积水，， ，，，，从底子上杜绝水煤、矸石、杂物混入原煤，， ，，，，让每一导都采出“好成色”。 。。。。。。
在掘进环节，， ，，，，半煤岩掘进工作面执行分掘、分装、分运等措施，， ，，，，连掘队、掘锚队严格执杏装班放哨、日传递”造度，， ，，，，严禁超高割矸、积水开机、拉运水煤淤泥等六类违规行为。 。。。。。。把煤质责任嵌入作业规程、落实到班组岗位，， ，，，，形成人人守尺度、岗岗控质量的源头管控格局。 。。。。。。
从过程中提升煤炭成色
萦绕运输减损、洗选提效，， ，，，，公司以工艺优化和技术刷新破解煤质提升堵点，， ，，，，让煤炭在流转中少破损、在加工中提品质。 。。。。。。
运输线上，， ，，，，加强主运输沿线放哨，， ，，，，实时算帐除铁器杂物、抽排巷路积水、规范喷雾降尘，， ，，，，严防表来水分、杂物混入煤流。 。。。。。。洗选环节，， ，，，，岗位职工紧盯筛网状态、实时调整工艺参数，， ，，，，严格依照原煤煤质变动优化筛分、分选流程。 。。。。。。通过压滤脱水、煤泥资源化利用等工艺升级，， ，，，，既提高了资源利用率，， ，，，，又不变了产品质量。 。。。。。。
在设备升级上，， ，，，，公司推广利用螺旋溜槽，， ，，，，有效降低煤流冲击力度，， ，，，，削减块煤破碎损耗；；；；；；；优化刮板运输机卸料方式，， ，，，，从设备层面解决机头机尾割矸问题，， ，，，，大幅提升原煤品质。 。。。。。。在工艺优化上，， ，，，，稳步推动洗煤厂技术升级，， ，，，，对原煤发展二次精密化筛选，， ，，，，精准回收幼块煤，， ，，，，对煤泥进行压滤脱水后合理掺入混煤，， ，，，，进一步提升资源利用效能与产品不变性。 。。。。。。
一系列务推广动落地见效，， ，，，，煤质指标持续攀升。 。。。。。。2025年，， ，，，，混煤发热量较2024年提升100大卡，， ，，，，块煤率提升1.4%。 。。。。。。
从治理端坚韧提质功效
煤质要过硬，， ，，，，查核必须“动真格”。 。。。。。。公司成立起“班查核、日传递、周分析、月兑现”的刚性机造，， ，，，，用造度管住现场、用查核压实责任。 。。。。。。
公司将发热量、矸石率、限下率、块煤产出率等主题指标，， ，，，，与区队、班组、幼我薪酬挂钩，， ，，，，引发全员提质自动性。 。。。。。。组建专职煤质监管行列，， ，，，，深刻采掘、运输、洗选全环节常态化查抄，， ，，，，对影响煤质的问题当场纠正、期限整改。 。。。。。。健全煤质预测预报机造，， ，，，，结合地质前提变动提前调整采掘与洗选参数，， ，，，，自动应对煤质颠簸，， ，，，，确保全过程不变可控。 。。。。。。
2026年一季度，， ，，，，公司混煤发热量较打算提升150大卡，， ，，，，块煤产出率较打算提高2.6%，， ，，，，原煤矸石率较打算降低2%。 。。。。。。煤质治理跑出提质增效“加快度”。 。。。。。。
品质源于坚守，， ，，，，效益出自精密。 。。。。。。韩家湾煤炭公司将持续紧盯煤质主题指标，， ，，，，持续深入全流程精密管控，， ，，，，不休优化工艺、压实责任、提升尺度，， ，，，，让每一吨煤都“质”高一筹，， ，，，，以过硬煤质支持矿井安全高效、稳产增效。 。。。。。。（强鑫鑫）
