农历丙午年，， ， ，，，，，有关“马”字名词着实不少，， ， ，，，，，“龙马心灵”“万马飞跃”“言传身教”，， ， ，，，，，最火确当属“骐骥驰骋”的四匹骏马 。。。。。今天幼编要谈的是我们每幼我儿时城市学到的两则幼故事，， ， ，，，，，幼马过河与老马识途，， ， ，，，，，故事固然从前好多年，， ， ，，，，，但故事给我们带来的启发却是经久不衰且有历久弥新的感触 。。。。。
幼马过河讲求的是实际，， ， ，，，，，这个实际是必须谨小慎微、踏踏实实、摸着石头过河的过程，， ， ，，，，，注沉索求发现和成竹在胸 。。。。。但这个过程必然是艰苦的、酸楚的、难题的，， ， ，，，，，俗话说“诞生牛犊不怕虎”，， ， ，，，，，幼马过河的过程肯定是毫无顾忌、勇往直前的，， ， ，，，，，幼马终于会造成老马，， ， ，，，，，但在这个过程中还必要老马的搀扶与援手，， ， ，，，，，一方面在激励他们不烧毁、不抛弃、勇往直前的同时，， ， ，，，，，另一个方面还要匡扶他们的发展方向，， ， ，，，，，在这里并不是说事事都要援手他们，， ， ，，，，，也不能事事都对他们品头论足，， ， ，，，，，这样就会扼杀他们的设想力和创造力，， ， ，，，，，就会使他们对于过河产生盲主张自负或谈虎色变的畏惧生理等两个极端，， ， ，，，，，使他们产生永远性依赖生理 。。。。。最沉要的是给他们空间、给他们机遇，， ， ，，，，，不要给他们把所有的路路都铺好，， ， ，，，，，让他们自己去想出解决问题的法子，， ， ，，，，，不休给他们建枝打岔，， ， ，，，，，把握好尺度、把握好角度，， ， ，，，，，不要让他们好高骛远，， ， ，，，，，总是想弯路超车，， ， ，，，，，总是想走任何捷径，， ， ，，，，，踏踏实实去过每一条河，， ， ，，，，，幼马就是幼马，， ， ，，，，，过河的过程终于会造成最后的识途 。。。。。
老马过河讲求的是经验，， ， ，，，，，这个经验是肯定意思上岁月的沉淀和汗青的传承，， ， ，，，，，注沉对从前过程的沉复，， ， ，，，，，可有效削减再次失误和沉复失误 。。。。。俗话说“家有一老如有一宝”，， ， ，，，，，简直老马的经验对于企业治理来讲是一笔难能可贵的财富，， ， ，，，，，企业的治理和发展必要这些可能老马识途人的携带，， ， ，，，，，必要他们这笔贵重财富放射出的万丈光线 。。。。。但有时老马识途的人会产生对于自己经验的盲目自负，， ， ，，，，，他们有时听不得别人的定见，， ， ，，，，，他们有时就抱着那点经验不愿罢休，， ， ，，，，，他们有时躺在从前业绩簿上睡大觉 。。。。。经验的过度自负，， ， ，，，，，有可能就会形成得意，， ， ，，，，，从而烧毁了对于新思想、新知识的进建，， ， ，，，，，他们会习以为常的将经验摆在首位，， ， ，，，，，“一招鲜吃遍天”的思想就会积习难改，， ， ，，，，，这样反而会越发的危险 。。。。。可能老马识途的人往往处于一个企业的主题或辅导治理层，， ， ，，，，，最至少也是企业的中央骨干力量，， ， ，，，，，若是有这种思想，， ， ，，，，，经验反而成为了造约企业发展的成分 。。。。。刚才说了，， ， ，，，，，幼马的过河必要老马的搀扶，， ， ，，，，，那若是老马将这种不识识变的“经验主义”传给幼马的话，， ， ，，，，，他们总会斩钉截铁的以为我吃的盐比你过得桥还要多 。。。。。新质出产力的造就必要创新性工作去引领，， ， ，，，，，“稳中求进”是总基调，， ， ，，，，，要斗胆创新、斗胆索求、允许失败，， ， ，，，，，为实干者撑腰，， ， ，，，，，为担倒剡护航 。。。。。
由此可见，， ， ，，，，，幼马的过河并不是单纯的无所顾忌的大踏步往前走，， ， ，，，，，老马的识途也绝不是经验至上，， ， ，，，，，他们之间必要有一台平衡仪，， ， ，，，，，把握好彼此之间的尺度，， ， ，，，，，幼马和老马之间必要相互的沟通与进建，， ， ，，，，，而不是产生一种对抗面，， ， ，，，，，这样能力达到各取所需、共同进取 。。。。。（杨贺强）
