“以前一个月隐患整改台账就要填3个表,,,,,同样的数据要报给服务矿井、中心、部门,,,,,此刻‘一表通’搞定,,,,,省下的功夫能多跑两次井下巡检!”红柳林智维中心运维工张欢的感伤,,,,,路出了陕北矿业信息技术运维分公司基层员工的共同心声。。。。。。。。
2025年以来,,,,,该公司锚定“党建强基固效、业务提质增效”双指标,,,,,以“单一工作、简言汇报、简约生涯、简洁关系”的“四简工作法”为抓手,,,,,让基层把更多心理用在矿井智能化运维、技术攻坚、服务保险上,,,,,交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的活泼答卷。。。。。。。。
“单一工作”:去繁就简,,,,,让一线聚焦主责主业
“电源箱、融合基站、应急广播、摄像头、线缆等等,,,,,每个设备都有各自的装置台账、回撤台账,,,,,报表台账种类多、体式杂,,,,,同样的数据多头报送”“物资申领要填3张表、跑2个系统”……基层员工的吐槽,,,,,曾是该公司治理中的痛点。。。。。。。。

若何让工作流程“瘦下来”?????该公司以“流程优化”破题:一方面,,,,,针对沉复性、交叉性工作“做减法”,,,,,整合分散在多部门的报表台账,,,,,奉杏装一表通”填报,,,,,同类数据“一次采集、多方共用”,,,,,基层报表填写量削减36.2%;;;;;;另一方面,,,,,在关键环节“做加法”,,,,,自主研发物资治理系统,,,,,买通业务、财政、实物“三账合一”的全性命周期数字化管控链条,,,,,物资申领从“线下跑审批”变为“线上一键办”,,,,,审批时长从2个工作日压缩至1幼时。。。。。。。。
更直观的扭转产生在井下一线:从前开多部门协调会,,,,,往往必要基层班组、中心提前筹备资料,,,,,会后再花功夫整顿纪要;;;;;;如今奉杏装短会讲短话、长会不超1幼时”,,,,,多部门会议归并召开,,,,,把“会议室功夫”转化为“井下现场功夫”,,,,,好比,,,,,红柳林智维中心处置主干通讯线缆垂危故障时,,,,,运维人员通过应急沟通机造,,,,,2幼时内实现故障点精准定位,,,,,较以往同类故障处置效能提升51.8%。。。。。。。。“此刻能把更多精力放在设备巡检和隐患排查上,,,,,内心更踏实了。。。。。。。。”红柳林智维中心刘镇说。。。。。。。。
“简言汇报”:直击关键,,,,,让沟通高效无内耗
“以前写汇报资料,,,,,从项目布景到意思都要写满3页纸,,,,,辅导看完还得追问‘到底哪里有问题’。。。。。。。。”运维治理部员工孙树仁回顾,,,,,“此刻不用绕弯子,,,,,直接说问题、讲法子、报了局。。。。。。。。”
该公司成立“三级协同机造”,,,,,让汇报“去套路化”:第一,,,,,基层班组向中心汇报,,,,,只需聚焦“未实现事项、存在难题、解决建议”三身分;;;;;;第二,,,,,基层中心向职能部门汇报,,,,,凸起“工作功效、主题问题、改进行动”;;;;;;第三,,,,,部门向辅导班子汇报,,,,,则选取“问题清单+责任分工+实现时限”模式,,,,,杜绝“空言套话、层层铺垫”。。。。。。。。

这套机造在应对突发情况时尤为高效。。。。。。。。2025年8月,,,,,张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中断,,,,,依照“简言汇报”要求,,,,,现场人员在10分钟内发现,,,,,地面数据机房光?????榘芑涤跋炜缶荽洌,,,需更换两组光?????橛布,,,,,运维人员立即响应,,,,,从故障上报到复原运行仅用1.5幼时,,,,,较以往类似事务处置功夫缩短42.6%。。。。。。。。“此刻汇报‘短平快’,,,,,解决问题能力‘稳准狠’。。。。。。。。”运维治理部许会星说。。。。。。。。
“简约生涯”:清风正气,,,,,让员工轻装上阵
减负不仅是“少填表、少开会”,,,,,更要让员工“少费神、多安心”。。。。。。。。该公司从细节动手,,,,,用“幼隐语”解决“大问题”。。。。。。。。
第一,,,,,严控“非必要”:规范公务接待尺度,,,,,严管办公用品领用,,,,,将治理性可控用度压缩至打算指标的34.6%,,,,,把省下来的钱用在“刀刃上”;;;;;;第二,,,,,办好“暖苦衷”:投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿前提,,,,,如加装空调、翻新宿舍,,,,,常态化发展“双节”送温暖、夏季“送清冷”、金秋助学、职工健全体检等活动,,,,,整年助扶慰问职工32人次;;;;;;第三,,,,,守护“休息权”:合理铺排工作工作,,,,,预防“过度加班”“无效值守”,,,,,成立辅导班子“四下基层”谈心发言机造,,,,,整年深刻一线与员工互换27次,,,,,解决职工“急难愁盼”等现实问题19件。。。。。。。。

“此刻不用为填表格加班到半夜,,,,,宿舍装了空调,,,,,夏天巡检还有清冷饮料,,,,,干起活来更有劲儿了!”柠条塔智维中心运维工刘浩浩笑着说。。。。。。。。凭据调查问卷显示,,,,,员工中意度从2025年的73.2%提升至89.6%,,,,,行列凝聚力显著加强。。。。。。。。
“简洁关系”:清清新爽,,,,,让团队同心聚力
“同事之间就是精诚合作的工作同伴,,,,,不用斟酌‘情面圆滑’。。。。。。。。」剽是该公司员工对“简洁关系”最直观的评价。。。。。。。。
该公司从“关键少数”做起,,,,,辅导班子带头践杏装一线工作法”,,,,,在物资采购、项目分包等环节对峙“平正、公正、公开”。。。。。。。。在班组内部,,,,,提倡“相互补位、共同担责”的协同文化,,,,,井下设备运维、地面网络保险等跨岗位工作中,,,,,各班组自动共同、无缝衔接,,,,,实现“系吐溷故障、人员零伤亡”安全指标。。。。。。。。
“以前怕冲撞人,,,,,遇到问题绕着走;;;;;;此刻各人心往一处想,,,,,遇到故障抢着上。。。。。。。。”红柳林智维中心赵林说。。。。。。。。这种清新的关系直接转化为出产力,,,,,经交易绩创汗青新高,,,,,企业再次获评“煤炭行业信息技术企业20强”。。。。。。。。
如今,,,,,从井下智能化综采工作面的设备巡检,,,,,到地面数据机房的精准运维;;;;;;从突发故障的急剧措置,,,,,到技术难题的攻坚克难,,,,,一线员工正以更鼓满的周到、更求实的风格投入工作,,,,,用实干担任书写高质量发展新篇章。。。。。。。。(李永永)