2025年，，，，，，陕北矿业公司紧盯“四项沉点工作”，，，，，，厚植“四种经营理想”，，，，，，以“五型”机关创建，，，，，，更好阐扬机关部门在企业战术引领、运营管控、创新驱动、高效执行以及服务保险等方面的关键作用，，，，，，进一步凝聚起了全员干事创业的壮大合力。。。。。
塑造“战术型”中枢。。。。。造订下发《“五型”机关创建工作执行规划》，，，，，，创新发展“五加强五提升∷刂势工作教育活动，，，，，，宽泛发展党的二十届四中全会心灵进建宣讲、辅导干部政治素质和履职能力提升培训、安全出产与综合能力提升培训等，，，，，，加强机关人怨佝治素质和战术思想。。。。。持续推动“三定”鼎新与干部结构优化，，，，，，公司本部治理部门整合为13个，，，，，，中层治理人员职数压减33%，，，，，，治理及专业技术人员节造在百人以内，，，，，，战术中枢越发精壮。。。。。全面推动“四种经营理想”落地实际，，，，，，造订4大类23条具体措施，，，，，，并与“星火文化”系统深度融合，，，，，，形成了统一的价值导向和行动共识。。。。。
筑牢“管控型”防线。。。。。扎实发展安全出产治本攻坚三年行动，，，，，，两全推动安全出产综合整治，，，，，，实现隐患常态化排查、清单化整改、动态化清零，，，，，，整年实现安全出产“零沉伤”指标。。。。。执行掘进煤分装分运、优化采煤机滚筒参数、创新利用螺旋溜槽技术，，，，，，块煤率同比提升2.5%。。。。。聚焦成本管控提质增效，，，，，，持续美满全面预算治理、优化降本增效规划、细化内部管控措施，，，，，，非出产性用度较同期降幅3.32%，，，，，，盘活闲置资产1792万元。。。。。健全美满合规治理工作机造，，，，，，发展合规治理业务培训，，，，，，系统假造公司《合规治理工作清单》，，，，，，合规治理质效不休提升。。。。。
引发“创新型”动能。。。。。成立常态化对标机造，，，，，，组织人员赴行业内表优良企业进建对标互换，，，，，，在智能运销、财政治理等多领域借鉴先进经验。。。。。持续深入治理创新，，，，，，5项成就入选全国煤炭企业治理现代化创新成就，，，，，，其中一等奖2项。。。。。获得实用新型专利37项，，，，，，《陕北煤矿区生态建复关键技术与步骤》荣获陕西省技术发现一等奖，，，，，，1项成就鉴定达到国际先进水平，，，，，，并入选煤炭工业“两化深度融合”优良案例。。。。。
提升“高效型”运行。。。。。成立两级班子成员“党建联系点+包保单元”责任造，，，，，，落实“四下基层”，，，，，，形成调研汇报44份，，，，，，转化行动68条。。。。。同时，，，，，，大力整治文风会风，，，，，，严控文件会议数量，，，，，，深入企业微信利用，，，，，，推动工作流程线上办理，，，，，，切实为基层减负、为效能提速。。。。。对峙实干导向，，，，，，通过主题劳动较量和沉点工作“清单化、项目化”治理，，，，，，形成“以赛促干、以管促效”的活泼局面。。。。。
做实“服务型”保险。。。。。两全推动“双十服务”，，，，，，投入110万元发展“夏送清冷”专项活动，，，，，，走访慰问难题职工、助扶对象、各级劳模等群体146人，，，，，，累计发放慰问金、助学金38.2万元。。。。。清单化推动“我为职工办实事”实际活动，，，，，，实现实事项目29项，，，，，，龙华新办公楼具备入住前提，，，，，，48个新能源汽车充电桩及电动车棚顺利投用，，，，，，韩家湾职工公寓设施刷新工程全面竣工，，，，，，暑期托管班常态化开办，，，，，，切实解决了一批职工急难愁盼问题。。。。。人才造就精准有效，，，，，，进杏装星火杯”技术大赛，，，，，，在全国行业较量中，，，，，，公司选派的11名选手全数获奖，，，，，，其中4人荣获“煤炭行业技术能手”称号。。。。。（薛效承）
