陕北矿业公司锁定“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展破题点，，，，，以持续深入拓展“四种经营理想”为主线，，，，，精准发力“四项沉点工作”，，，，，2025年商品煤成本较打算降落4.6%，，，，，实现内部合作2.5亿元，，，，，为高质量发展注入强劲动能。 。。。。。
沉点项目提速
公司着力推动智慧矿区建设，，，，，整年实现30项系统职能迭代升级，，，，，智慧运销模？？？ ？樯舷咴诵。 。。。。。建成井下清污分流与矸石分装分运系统，，，，，年节约水处置用度约400万元，，，，，削减矸石升井量3.2万吨。 。。。。。孙家岔龙华矿业公司建设的200MW农光互补光伏项目，，，，，年发电3亿千瓦时，，，，，年收益约4000万元，，，，，兼具经济与生态效益。 。。。。。执行7项“生态赋绿”工程，，，，，新增及提质林地约1007亩，，，，，种植苗木4.53万株，，，，，实现年固碳约68吨，，，，，矿区生态底色由“浅绿”向“深绿”迈进。 。。。。。
班子建设有力
成立两级班子成员“党建联系点+包保单元”责任造，，，，，落实“四下基层”，，，，，形成调研汇报44份，，，，，转化行动68条，，，，，解决民生实事28项，，，，，创新执行党组织书记（委员）项目攻关，，，，，累计领办项目252个。 。。。。。持续推动“三定”鼎新与干部结构优化，，，，，公司本部治理部门整合为13个，，，，，中层治理人员职数压减33%，，，，，治理及专业技术人员节造在百人以内。 。。。。。同时，，，，，通过“陕北矿业大讲堂”“五加强五提升∷刂势工作教育、“严细实”安全大会商等方式，，，，，铸造“七种能力”，，，，，切实提升了班子建设效力。 。。。。。
协同发展增效
萦绕“协同增效年”部署，，，，，两全推动8个方面22项工作，，，，，实现发展质量与经营效益双提升。 。。。。。系统推动“五个降本”，，，，，落实零基预算，，，，，严控非必要支出，，，，，“十项用度”实现同比降落指标，，，，，整年盘活闲置资产1792万元。 。。。。。组织屡次综合性及专项对标，，，，，积极发展创新成就推广，，，，，两项成就获全国煤炭行业治理创新成就一等奖，，，，，所属两对矿井均为行业标杆煤矿，，，，，创标率100%。 。。。。。
问题整改做实
对峙问题导向，，，，，对认领的省委巡视反馈问题及集团党委第一轮巡察发现的共性问题全数整改结束，，，，，并成立巡察整改“两个严”机造，，，，，推动问题关环治理。 。。。。。系统发展造度“立、改、废、释”，，，，，保留98项、订正120项、新增26项、废止17项。 。。。。。聚焦招投标、项目审批等关键领域发展专项监督，，，，，持续开释从严信号，，，，，做到防微杜渐。 。。。。。聚焦安全环保风险，，，，，问题隐患全数整改，，，，，实现安全出产“零指标”和环保“零事务”。 。。。。。（杨贺强 郑钦月）
