编者按
新时期呼叫新作为，，，，，新理想引领新实际。 。。。。。近年来，，，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。 。。。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，，，以思想破冰引领行动得救，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。 。。。。。
为此，，，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，，，锚定指标同频共振，，，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；； ；；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，，，通过理想实际激活发展新动能；；；； ；；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，，，破解发展难题，，，，，推动各项工作创先争优。 。。。。。
克日起，，，，，陕北矿业公司官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。 。。。。。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；； ；；；；在这里看见“得救之策”，，，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；； ；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。 。。。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，，，以理想之新开创格局之新，，，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
强意识提能力握步骤 以实干担任开创新局
陕北矿业公司副总经理 白永江
在世界之变、时期之变加快演进确当下，，，，，面对各类“黑天鹅”“灰犀牛”事务带来的挑战，，，，，加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤，，，，，既是应对风险的“压舱石”，，，，，更是推动发展的“动力源”。 。。。。。
一、铸牢“五种意识”，，，，，夯实干事创业的思想根基
意识是行动的先导，，，，，只有思想上复苏坚定，，，，，行动上能力精准有力。 。。。。。一是铸牢站位意识，，，，，把准“定盘星”。 。。。。。站位体现格局，，，，，决定方向。 。。。。。要始终对峙“全局一盘棋”的思想，，，，，在思想上政治上行动上同党中央维持高度一致。 。。。。。无论是经营工作还是推动落实，，，，，都要跳出“一亩三分地”的局限，，，，，从发展大局中找定位、谋行动，，，，，预防“只见树木不见丛林”。 。。。。。二是铸牢端正意识，，，，，守住“性命线”。 。。。。。端正是约束更是保；；； ；；；；。 。。。。。中央八项划定以“幼隐语”推作为风“大变局”的实际批注，，，，，幼事幼节关乎党风政风。 。。。。。要时刻绷紧端正之弦，，，，，把纪律要求融入日常，，，，，从杜绝“一顿饭、一场酒”等幼事做起，，，，，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 。。。。。三是铸牢责肆意识，，，，，扛起“千斤担”。 。。。。。担任是干部的底色。 。。。。。要佑装为之方能成功”的信想，，，，，在矛盾刻下敢抓敢管，，，，，在难题刻下勇挑沉担，，，，，做“想干事、会干事、干成事”的实干者。 。。。。。四是铸牢市场意识，，，，，激活“动力源”。 。。。。。市场是检验工作的试金石。 。。。。。要自动对接市场需要，，，，，精准把握发展痛点，，，，，把市场化思想贯通工作全过程。 。。。。。五是铸牢危；；； ；；；；馐叮，，，，当好“预警员”。 。。。。。居安思危方能行稳致远。 。。。。。常态化排查风险隐患，，，，，既警惕显性危；；； ；；；；，，，，更防备隐性风险，，，，，做到见微知著、有恃无恐。 。。。。。
二、磨炼“五种能力”，，，，，练就攻坚克难的过硬能力
能力是成事的关键，，，，，只有能力过硬，，，，，能力在复杂局面中打开新局。 。。。。。一是磨炼沟通能力，，，，，架起“连心桥”。 。。。。。沟通能力决定工作功效。 。。。。。前驻英大使刘晓明的“长矛、盾牌、匕首” 工作法颇具启发：用“长矛”自动传递信息，，，，，用“盾牌”防备沟通陷阱，，，，，用“匕首”奇妙回应质疑。 。。。。。要学会换位思虑，，，，，既善听人民气声，，，，，也善向表界发声，，，，，让沟通更有温度、更具实效。 。。。。。二是磨炼进建能力，，，，，激活“智慧库”。 。。。。。进建是进取的阶梯。 。。。。。通过“原文研读+互换互动+参观见学”提升进建质效，，，，，这种步骤值得借鉴。 。。。。。要对峙学用结合，，，，，把理论进建与业求实际贯通起来，，，，，在进建中破解难题、提升能力。 。。。。。三是磨炼治理能力，，，，，当好“操盘手”。 。。。。。治理水平直接影响企业出产效力与安全底线。 。。。。。要设置系统思想，，，，，像煤炭出产那样，，，，，两全协调“采、掘、机、运、通”各环节力量，，，，，既抓宏观的产能规划、智能化刷新布局，，，，，又抓微观的井下作业流程规范、设备巡检细节、安全隐患排查，，，，，筑牢安全治理防线，，，，，保险出产环节顺畅，，，，，引发团队整体活力。 。。。。。四是磨炼落实能力，，，，，买通“最后一公里”。 。。。。。落实是检验工作的最终尺度。 。。。。。“千万工程”从村落垃圾革命等幼事切入，，，，，最终实现村落蝶变的实际批注，，，，，落实要善抓关键。 。。。。。要对峙“不折不扣抓落实、雷严风靡抓落实”，，，，，把指标分化为工作，，，，，把工作转化为行动。 。。。。。五是磨炼创新能力，，，，，造就“新引擎”。 。。。。。创新是破解困局的钥匙。 。。。。。要敢于突破思想定势，，，，，在工作中找亮点、创品牌，，，，，让老法子焕发新活力、新行动落地见效。 。。。。。
三、把握“五种步骤”，，，，，提升履职尽责的实际效力
步骤是成功的蹊径，，，，，只有找对步骤，，，，，能力事半功倍。 。。。。。一是善超前经营，，，，，下好“先试戾”。 。。。。。经营体现前瞻性。 。。。。。要借鉴“千万工程”的规划思想，，，，，既安身当下破解凸起问题，，，，，又着眼长远布局将来发展。 。。。。。通过深刻调研摸清底数，，，，，结合局势变动造订预案，，，，，让工作始终走在前面。 。。。。。二是抓关键细节，，，，，找准 “幼隐语”。 。。。。。细节决定成败。 。。。。。要长于从纷繁事务中抓住重要矛盾。 。。。。。无论是政策落实还是项目推动，，，，，都要聚焦关键节点，，，，，把细节做精、把环节抓实。 。。。。。三是找工作逻辑，，，，，把握“金钥匙”。 。。。。。逻辑是工作的法规。 。。。。。要总结“调延转规划—执杏转复盘” 的关环逻辑，，，，，量化功效、查漏补缺。 。。。。。通过梳理工作脉络，，，，，找到问题本原，，，，，让思路更清澈、行动更精准。 。。。。。四是求实绩实效，，，，，用好“试金石”。 。。。。。实效是工作的价值地点。 。。。。。要坚定摒弃大局主义，，，，，用实切其实的业绩回应等待。 。。。。。五是沉团队建设，，，，，凝聚 “向心力”。 。。。。。团队是干事的支持。 。。。。。要构建“横纵贯通、内表联动”的合作机造，，，，，通过明确分工、共享资源、激励担任，，，，，让每幼我都能在团队中找准地位、阐扬作用，，，，，形成 “1+1>2” 的合力。 。。。。。
加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤，，，，，最终要落脚到“干”字上，，，，，我们要以“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力，，，，，在实际中磨炼能力，，，，，在奋斗中践行使命，，，，，为公司高质量发展贡献更大力量！
