编者按
新时期呼叫新作为， ，，，，，，，新理想引领新实际。。。。。近年来， ，，，，，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线， ，，，，，，，以思想破冰引领行动得救， ，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。
为此， ，，，，，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力， ，，，，，，，锚定指标同频共振， ，，，，，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；；； ；； ；以鼎新破局、创新赋能激产活力， ，，，，，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力， ，，，，，，，通过理想实际激活发展新动能；；；；； ；； ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任， ，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量， ，，，，，，，破解发展难题， ，，，，，，，推动各项工作创先争优。。。。。
克日起， ，，，，，，，陕北矿业公司官网及微信公家号正式推出“四种经营理想大会商”专栏。。。。。我们等待：在这里听见“破题之声”， ，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；； ；； ；在这里看见“得救之策”， ，，，，，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；；； ；； ；在这里凝聚“燎原之力”， ，，，，，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。。。让我们以思想之变引领行动之变， ，，，，，，，以理想之新开创格局之新， ，，，，，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章， ，，，，，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
强意识提能力握步骤 以实干担任开创新局
陕北矿业公司副总经理 白永江
在世界之变、时期之变加快演进确当下， ，，，，，，，面对各类“黑天鹅”“灰犀牛”事务带来的挑战， ，，，，，，，加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤， ，，，，，，，既是应对风险的“压舱石”， ，，，，，，，更是推动发展的“动力源”。。。。。
一、铸牢“五种意识”， ，，，，，，，夯实干事创业的思想根基
意识是行动的先导， ，，，，，，，只有思想上复苏坚定， ，，，，，，，行动上能力精准有力。。。。。一是铸牢站位意识， ，，，，，，，把准“定盘星”。。。。。站位体现格局， ，，，，，，，决定方向。。。。。要始终对峙“全局一盘棋”的思想， ，，，，，，，在思想上政治上行动上同党中央维持高度一致。。。。。无论是经营工作还是推动落实， ，，，，，，，都要跳出“一亩三分地”的局限， ，，，，，，，从发展大局中找定位、谋行动， ，，，，，，，预防“只见树木不见丛林”。。。。。二是铸牢端正意识， ，，，，，，，守住“性命线”。。。。。端正是约束更是保唬唬；； ；； ；ぁ！。。。中央八项划定以“幼隐语”推作为风“大变局”的实际批注， ，，，，，，，幼事幼节关乎党风政风。。。。。要时刻绷紧端正之弦， ，，，，，，，把纪律要求融入日常， ，，，，，，，从杜绝“一顿饭、一场酒”等幼事做起， ，，，，，，，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。。。。。三是铸牢责肆意识， ，，，，，，，扛起“千斤担”。。。。。担任是干部的底色。。。。。要佑装为之方能成功”的信想， ，，，，，，，在矛盾刻下敢抓敢管， ，，，，，，，在难题刻下勇挑沉担， ，，，，，，，做“想干事、会干事、干成事”的实干者。。。。。四是铸牢市场意识， ，，，，，，，激活“动力源”。。。。。市场是检验工作的试金石。。。。。要自动对接市场需要， ，，，，，，，精准把握发展痛点， ，，，，，，，把市场化思想贯通工作全过程。。。。。五是铸牢危唬唬；； ；； ；馐叮 ，，，，，，，当好“预警员”。。。。。居安思危方能行稳致远。。。。。常态化排查风险隐患， ，，，，，，，既警惕显性危唬唬；； ；； ； ，，，，，，，更防备隐性风险， ，，，，，，，做到见微知著、有恃无恐。。。。。
二、磨炼“五种能力”， ，，，，，，，练就攻坚克难的过硬能力
能力是成事的关键， ，，，，，，，只有能力过硬， ，，，，，，，能力在复杂局面中打开新局。。。。。一是磨炼沟通能力， ，，，，，，，架起“连心桥”。。。。。沟通能力决定工作功效。。。。。前驻英大使刘晓明的“长矛、盾牌、匕首” 工作法颇具启发：用“长矛”自动传递信息， ，，，，，，，用“盾牌”防备沟通陷阱， ，，，，，，，用“匕首”奇妙回应质疑。。。。。要学会换位思虑， ，，，，，，，既善听人民气声， ，，，，，，，也善向表界发声， ，，，，，，，让沟通更有温度、更具实效。。。。。二是磨炼进建能力， ，，，，，，，激活“智慧库”。。。。。进建是进取的阶梯。。。。。通过“原文研读+互换互动+参观见学”提升进建质效， ，，，，，，，这种步骤值得借鉴。。。。。要对峙学用结合， ，，，，，，，把理论进建与业求实际贯通起来， ，，，，，，，在进建中破解难题、提升能力。。。。。三是磨炼治理能力， ，，，，，，，当好“操盘手”。。。。。治理水平直接影响企业出产效力与安全底线。。。。。要设置系统思想， ，，，，，，，像煤炭出产那样， ，，，，，，，两全协调“采、掘、机、运、通”各环节力量， ，，，，，，，既抓宏观的产能规划、智能化刷新布局， ，，，，，，，又抓微观的井下作业流程规范、设备巡检细节、安全隐患排查， ，，，，，，，筑牢安全治理防线， ，，，，，，，保险出产环节顺畅， ，，，，，，，引发团队整体活力。。。。。四是磨炼落实能力， ，，，，，，，买通“最后一公里”。。。。。落实是检验工作的最终尺度。。。。。“千万工程”从村落垃圾革命等幼事切入， ，，，，，，，最终实现村落蝶变的实际批注， ，，，，，，，落实要善抓关键。。。。。要对峙“不折不扣抓落实、雷严风靡抓落实”， ，，，，，，，把指标分化为工作， ，，，，，，，把工作转化为行动。。。。。五是磨炼创新能力， ，，，，，，，造就“新引擎”。。。。。创新是破解困局的钥匙。。。。。要敢于突破思想定势， ，，，，，，，在工作中找亮点、创品牌， ，，，，，，，让老法子焕发新活力、新行动落地见效。。。。。
三、把握“五种步骤”， ，，，，，，，提升履职尽责的实际效力
步骤是成功的蹊径， ，，，，，，，只有找对步骤， ，，，，，，，能力事半功倍。。。。。一是善超前经营， ，，，，，，，下好“先试戾”。。。。。经营体现前瞻性。。。。。要借鉴“千万工程”的规划思想， ，，，，，，，既安身当下破解凸起问题， ，，，，，，，又着眼长远布局将来发展。。。。。通过深刻调研摸清底数， ，，，，，，，结合局势变动造订预案， ，，，，，，，让工作始终走在前面。。。。。二是抓关键细节， ，，，，，，，找准 “幼隐语”。。。。。细节决定成败。。。。。要长于从纷繁事务中抓住重要矛盾。。。。。无论是政策落实还是项目推动， ，，，，，，，都要聚焦关键节点， ，，，，，，，把细节做精、把环节抓实。。。。。三是找工作逻辑， ，，，，，，，把握“金钥匙”。。。。。逻辑是工作的法规。。。。。要总结“调延转规划—执杏转复盘” 的关环逻辑， ，，，，，，，量化功效、查漏补缺。。。。。通过梳理工作脉络， ，，，，，，，找到问题本原， ，，，，，，，让思路更清澈、行动更精准。。。。。四是求实绩实效， ，，，，，，，用好“试金石”。。。。。实效是工作的价值地点。。。。。要坚定摒弃大局主义， ，，，，，，，用实切其实的业绩回应等待。。。。。五是沉团队建设， ，，，，，，，凝聚 “向心力”。。。。。团队是干事的支持。。。。。要构建“横纵贯通、内表联动”的合作机造， ，，，，，，，通过明确分工、共享资源、激励担任， ，，，，，，，让每幼我都能在团队中找准地位、阐扬作用， ，，，，，，，形成 “1+1>2” 的合力。。。。。
加强五种意识、提升五种能力、把握五种步骤， ，，，，，，，最终要落脚到“干”字上， ，，，，，，，我们要以“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力， ，，，，，，，在实际中磨炼能力， ，，，，，，，在奋斗中践行使命， ，，，，，，，为公司高质量发展贡献更大力量！
