6月23日早8时，，，，，，，陕北矿业公司调度中心传来喜报：原煤产量实现打算的50.02%，，，，，，，掘进进尺实现打算的50.73%，，，，，，，提前7天实现上半年实物量打算指标。 。。。。这份亮眼的成就单不仅是数字的达标，，，，，，，更是宽大干部职工用实干作答、以拼搏应试的真实写照。 。。。。
出产高效运行
“出产是组织出来的，，，，，，，不是抢出来的，，，，，，，稳产提效是我们最大的底气。 。。。。”公司党政强调。 。。。。面对上半年煤炭售价持续下杏注利润空间大幅收窄的严格挑战，，，，，，，公司高低以“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”为发展破题点，，，，，，，扎实推动安全出产各项工作。 。。。。两对出产矿井对峙稳字当头，，，，，，，精密分化月度产量、进尺指标，，，，，，，固化工序流程，，，，，，，规范操作步骤，，，，，，，实现正规循环作业与出产环节“无缝对接”。 。。。。
唯旗是夺、奋勇争先，，，，，，，是公司高低攻坚克难的造胜法宝。 。。。。公司发展了“奋战二季度、决胜双过半”劳动较量，，，，，，，高效实现了孙家岔龙华煤矿20202工作面回撤、20203工作面装置，，，，，，，和韩家湾煤炭公司214204面回撤、223102面初采初放等多项沉点工程，，，，，，，破解造约出产的关键症结，，，，，，，实现了产销平衡。 。。。。
筑牢安环防线
公司依照“严、细、实”总要求，，，，，，，推动安全治本攻坚行动，，，，，，，健全美满“超前防备、提级管控”安全管控机造，，，，，，，严格过程治理，，，，，，，当真落实主体责任。 。。。。对高风险作业施杏装双仆从双带班”监管，，，，，，，常态化落实驻矿督导责任。 。。。。结合“安全百日攻坚”活动、“安全出产月”活动等，，，，，，，从严从细抓好现场安全。 。。。。以“零容忍”态度排查整治安全隐患，，，，，，，坚定防备各类出产安全变乱产生，，，，，，，筑牢安全樊篱。 。。。。
在技术利用上，，，，，，，创新推广远程自动防火门、螺旋溜槽缓冲装置等新技术，，，，，，，从源头降低变乱风险。 。。。。美满应急治理系统，，，，，，，组织水灾、火警等综合应急演练5次，，，，，，，确保消防隐患整改率达100%，，，，，，，实现上半年“零沉伤”的安全指标。 。。。。
构建“立体式生态环保治理”系统，，，，，，，生态环保风险防控功效显著，，，，，，，实现了环保“零传染”，，，，，，，绿色发展正从“浅绿”向“深绿”纵深推动。 。。。。韩家湾煤炭公司实现千亩碳汇林二期、高新农业示范园等多项“生态赋绿”工程 ；；；；；孙家岔龙华煤矿建成井下清污分流系统，，，，，，，年节约水处置用度约400万元，，，，，，，节水增效成效显著。 。。。。
技术赋能添翼
技术创新成为公司破局发展的关键引擎。 。。。。上半年科技投入达5362万元，，，，，，，沉点项目《陕北煤矿区生态建复关键技术与步骤》荣获省级技术发现奖，，，，，，，申报实用新型专利37项。 。。。。
孙家岔龙华煤矿利用均压透风技术成功破解采空区低氧难题，，，，，，，韩家湾煤炭公司则在多煤层灾害治理钻研上获得突破。 。。。。两对矿井智能化系统常态运行评分均超过85分，，，，，，，实现智慧矿区建设30项职能迭代，，，，，，，确保技术高度适配出产需要。 。。。。
智能化成就在基层处处可见：韩家湾煤炭公司214205快掘工作面施杏装分装分运”系统后，，，，，，，日均削减无效运输240吨，，，，，，，显著提升煤质效益。 。。。。孙家岔龙华煤矿3-1煤大巷新装的螺旋溜槽，，，，，，，解决了大块煤冲击皮带难题，，，，，，，大幅提高块煤产出率和安全性。 。。。。信息技术运维分公司自主研发的智能化考试系统，，，，，，，半年更新题库1936路，，，，，，，将井下实操案例深度融入“学、练、考”一体化培训系统，，，，，，，为智能矿山建设铸造精锐力量。 。。。。
治理提效挖潜
公司以“三定”鼎新破题机造创新，，，，，，，通过精准施策、系统推动，，，，，，，机构精简率达19%、中层治理人员压减33%、治理技术人员低于定员尺度6%、治理造度“废改立”超百项，，，，，，，实现组织架构“瘦身健体”、造度系统迭代更新、发展动能持续迸发。 。。。。
面对市场售价下滑带来的收入压力，，，，，，，公司打出践杏装四种经营理想”组合拳，，，，，，，精准造订23条降本措施，，，，，，，深挖效益泉眼。 。。。。吨煤资料成本节支0.85元/吨，，，，，，，电力成本节约22万元，，，，，，，物资回收量同比增长6.42%，，，，，，，建旧利废创效197.2万元 ；；；；；十项非出产性用度同比降落16.37% ；；；；；充分利用西部大开发等政策，，，，，，，实现税款减免4.65亿元。 。。。。这些点滴汇聚的效益，，，，，，，成为公司招架市场隆冬的有力支持。 。。。。
公司强化产销协同，，，，，，，优化销售战术，，，，，，，从“坐商”向“行商”转变，，，，，，，用“乙方”思想做“甲方”。 。。。。聚焦煤质源头管控，，，，，，，着力降低原煤矸石率和含水率，，，，，，，两矿块煤产出率提升至33.7%以上。 。。。。成立煤质数据“日报-周报-月报”系统及价值信息实时监测分析机造，，，，，，，与榆林销售公司、矿井亲昵联动，，，，，，，动态调整销售战术，，，，，，，保险网上竞价高效发展，，，，，，，最终实现了销售顺畅与产销平衡的指标。 。。。。（叶杨）
