开栏语
新时期呼叫新作为，，，，，，，，新理想引领新实际。。。。 。。。近年来，，，，，，，，918搏天堂集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。。。。 。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，，，，，，以思想破冰引领行动得救，，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。 。。。
为此，，，，，，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，，，，，，锚定指标同频共振，，，，，，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，，，，，，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，，，，，，通过理想实际激活发展新动能；；；；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，，，，，，破解发展难题，，，，，，，，推动各项工作创先争优。。。。 。。。
克日起，，，，，，，，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。。。。 。。。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；；在这里看见“得救之策”，，，，，，，，提炼经验做法、共享创新成就；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。。。。 。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，，，，，，以理想之新开创格局之新，，，，，，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，，，，，，为918搏天堂集团创建世界一流企业贡献应有力量！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财政资产部经理 白松
一、认清局势：内表部压力叠加，，，，，，，，倒逼刷新如饥似渴
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的刷新，，，，，，，，公司的发展也面对着前所未有的考验，，，，，，，，能够说，，，，，，，，挑战与机缘并存，，，，，，，，压力与动力同在。。。。 。。。
一是供需格局逆转。。。。 。。。中国煤炭工业协会预测，，，，，，，，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运杏妆。。。。 。。。以行业龙头神华为例，，，，，，，，其4月8日布告显示，，，，，，，，2025年打算产3.35亿吨、销4.66亿吨，，，，，，，，均高于2024 年的现实水平；；；；；；不仅如此，，，，，，，，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的战术，，，，，，，，全国一季度煤炭产量11.55亿吨，，，，，，，，同比增长4.5%，，，，，，，，但销量仅10.7亿吨，，，，，，，，同比增长1.2%，，，，，，，，库存达8400万吨，，，，，，，，同比增长33.7%，，，，，，，，“供强需弱”格局显著。。。。 。。。
二是价值持续承压。。。。 。。。受新能源代替、经济结构调整等多沉成分的影响，，，，，，，，电煤需要增速显著放缓，，，，，，，，钢铁、建材等行业的用煤量也出现了降落，，，，，，，，导致动力煤价值持续在低位运杏祝。。。 。。。在这样的表部市场环境下，，，，，，，，公司内部也受到了较大的冲击和影响。。。。 。。。从一季度的经营数据来看，，，，，，，，两对矿井煤炭价值同比降幅均超20%，，，，，，，，导致公司营收、利润大幅降落。。。。 。。。此表，，，，，，，，受国度“双碳」亟略的推动，，，，，，，，以及安全环保尺度越来越高，，，，，，，，叠加当前环境下，，，，，，，，税务监管趋严，，，，，，，，也进一步推高了运营成本。。。。 。。。
二、凝聚共识：设置“紧日子”意识的战术必然性
在这样的严格局势下，，，，，，，，设置“紧日子”意识，，，，，，，，已经不再是一种选择，，，，，，，，而是我们当前破解短期压力的关键抓手，，，，，，，，更是为公司转型升级蓄积动能的战术抉择，，，，，，，，是我们从被动承压转向自动刷新的必然选择。。。。 。。。
当前煤炭市场已进入“拼成本、拼效能”的存量竞争阶段。。。。 。。。以两矿为例，，，，，，，，吨煤成本每节约1元，，，，，，，，可增利超千万元。。。。 。。。有关矿井3月份已经逼近盈亏临界限，，，，，，，，这无疑给我们敲响了警钟，，，，，，，，倒逼我们必须全员设置；；；；；；馐丁！！。 。。。
“紧日子”不是收缩退却，，，，，，，，而是通过成本管控、效益提升，，，，，，，，为我们后续资源并购、发展壮大储蓄资金和能力。。。。 。。。
三、节流增效：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控，，，，，，，，从源头把好过紧日子关口。。。。 。。。当前，，，，，，，，公司预算治理存在穿透性不及、信息化滞后的问题，，，，，，，，尚未有效延长至基层班组。。。。 。。。下一步需买通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条，，，，，，，，通过“双十系统”财政平台实时监控预算执行，，，，，，，，实现对预算执行情况的实时监控，，，，，，，，将预算偏离度严格节造在±5%以内。。。。 。。。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”的准则，，，，，，，，加强预算的端庄性和约束力。。。。 。。。此表，，，，，，，，精准压降非出产性开支，，，，，，，，以发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为契机，，，，，，，，压缩会议费、差旅费等低效支出。。。。 。。。奉行企微数字化差旅审批、试点无纸化办公等行动，，，，，，，，推动资源向主题业务集聚。。。。 。。。
二是加强成本管控，，，，，，，，进一步夯实过紧日子基础。。。。 。。。成本压降是公司当前应对市场下行的关键地点，，，，，，，，也是确保所属单元不出现月度吃亏的沉要保险。。。。 。。。要执行成本倒逼机造，，，，，，，，在成本支出的前端，，，，，，，，要对峙“花钱必问效”准则，，，，，，，，严格决策治理，，，，，，，，加强项目可行性钻研和后评价经营效益机造，，，，，，，，坚定躲避低效无效投入。。。。 。。。从设计源头优化出产工艺，，，，，，，，利用信息化工具实现对成本的精准管控。。。。 。。。同时，，，，，，，，通过技术创新和治理优化，，，，，，，，提逾越产效能，，，，，，，，执行自主维建、建旧利废，，，，，，，，压缩表委业务，，，，，，，，降低表委成本，，，，，，，，提升公司自身的出产运营能力。。。。 。。。
三是加强资产盘活，，，，，，，，进一步激活过紧日子效力。。。。 。。。目前，，，，，，，，公司仍有资产有待盘活，，，，，，，，闲置物资的利用还有着较大的空间。。。。 。。。下一步，，，，，，，，要成立闲置资产预警机造，，，，，，，，对闲置资产进行动态评估，，，，，，，，并造订分类措置战术。。。。 。。。深入与供给商的协同治理，，，，，，，，实现物资采购与需要的动态匹配，，，，，，，，预防库存积压和浪费，，，，，，，，真正可能实现“零库存”治理指标，，，，，，，，降低资金占用。。。。 。。。同时，，，，，，，，加强设备全性命周期治理，，，，，，，，加强设备预防性守护，，，，，，，，耽搁设备的服役周期，，，，，，，，切实提升资产治理效力，，，，，，，，让每一项资产都能阐扬出其应有的价值。。。。 。。。
过“紧日子”是应对行业周期的自动选择，，，，，，，，更是推动公司提质升级的战术机缘。。。。 。。。我们要持续厚植“四种经营理想”，，，，，，，，在预算管控中优化资源配置，，，，，，，，在成本管控中筑牢生计底线，，，，，，，，在资产盘活中开释新的效力。。。。 。。。以“严”的基调、“实”的行动，，，，，，，，把每一分钱都用在刀刃上，，，，，，，，为公司高质量发展筑牢财政根基。。。。 。。。
