为全面贯彻公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展要求，，，，，，落实机电运输安全指标与智能矿井建设工作，，，，，，机电物资治理部以“清单式推动、擂台式比拼、穿透式督导”三项行动为抓手，，，，，，聚力攻坚机电运输效力提升与智能化系统常态利用，，，，，，为公司高质量发展注入强劲动能。。。 。。。。
招数一——“清单式”推动
部门以“指标导向、责任到人、节点管控”为准则，，，，，，全面奉杏装一工作一清单”治理模式，，，，，，挂图作战，，，，，，精准发力。。。 。。。。萦绕机电设备使用、供电系统治理、运输系统优化、智能化场景利用等沉点业务，，，，，，造订了2025年机电运输及智能化工作清单，，，，，，将年度指标细化为6大类、29项具体工作，，，，，，明确责任人员、实现时限及实现尺度。。。 。。。。通过“周调度、月总结、季查核”的动态治理机造，，，，，，确保每项工作“有人抓、有尺度、有关环”，，，，，，让各项工作在清澈的规划与缜密的管控下稳步推动。。。 。。。。
招数二——“擂台式”比拼
为营造“比学赶超、创新创效”的浓密氛围，，，，，，部门设立了“亮点展示”机造，，，，，，跑马争先，，，，，，激产活力。。。 。。。。在每季度机电例会上组织基层单元萦绕机电运输安全、智能化系统利用、新技术新设备利用成就等主题指标发展亮点展示比拼赛：比机电运输治理安全治理成就；； ；；；；；；比智能化常态利用水平；； ；；；；；；比降本增效实绩。。。 。。。。通过现场展示汇报，，，，，，推动优良经验共享、短板问题共治，，，，，，充分引发基层单元的创新活力与竞争意识。。。 。。。。
招数三——“穿透式”督导
部门成立由重要辅导牵头的查抄幼组，，，，，，深刻井下采掘工作面、重要运输巷路、智能化运行系统现场等关键点位，，，，，，通过“查台账、验数据、测系统、访职工”方式，，，，，，对工作清单落实情况进行穿透式核查，，，，，，关环管控，，，，，，沉点纠治“沉部署轻执杏妆等大局主义问题。。。 。。。。同时，，，，，，部门成立了跟踪落实长效机造，，，，，，由专人掌管，，，，，，对进度滞后项目挂牌督办，，，，，，推动形成“发现问题——整改落实——成效评估——优化提升”的全链条关环治理。。。 。。。。同步发展了调查钻研，，，，，，相识基层单元现实情况，，，，，，网络定见和建议，，，，，，积极援手基层解决问题。。。 。。。。（陈瑞）
文章转自公司微信公家号
