安全出产是企业的“天”字号工程，，，，，安全出产离不开严格详细的安全治理 。。。。 。。。然而，，，，，安全治理又是一项相对复杂的系统工程，，，，，要想干好这项工程，，，，，安全治理人员必须做到“三多三少” 。。。。 。。。
首先是多深刻现场少？？？？？刂富 。。。。 。。。安全隐患，，，，，只有深刻到工作现场能力被实时发现，，，，，这就要求安全治理人员时时深刻到出产第一线，，，，，充分阐扬安全治理职能，，，，，通过严、细、实的查抄、观察、相识，，，，，实时发现设备的不安全情况、人的不安全成分和环境的不安全预兆，，，，，从而实时进行纠违、整改，，，，，预防变乱产生 。。。。 。。； ；； ；； ；；痪浠八担，，，，坐在办公室里？？？？？刂富邮歉悴缓孟殖“踩卫淼 。。。。 。。。
其次是多相识情况少凭空设想 。。。。 。。。一些安全治理人员喜欢凭据自己的揣度来进行治理，，，，，殊不知，，，，，出产现场的情况是千变万化的，，，，，治理者只有通过与现场工作人员进行深刻的互换，，，，，具体地对整个出产过程的细枝末节进行探索，，，，，获得第一手资料，，，，，能力宏观地把握到最真实的出产、安全情况，，，，，也才会为企业提供最真实可信的治理凭据 。。。。 。。。
最后是多征求定见少主观臆断 。。。。 。。； ；； ；； ；；愕闹肮っ刻於荚诮凶鸥骼喔餮某霾疃，，，，他们提出的定见及建议往往最客观、最现实，，，，，所以，，，，，安全治理人员要想把工作干好、干扎实，，，，，就要扑下身子深刻到基层职工人民中去，，，，，采取召开座谈会、发放调查问卷等大局，，，，，征求职工对安全治理工作的定见及建议，，，，，并凭据定见、建议的分歧情况加以整改，，，，，进一步推动企业安全出产平闻仔序 。。。。 。。。（王玉）
