8月14日下午1点，，，，，韩家湾煤炭公司洗煤厂检建车间里热烈非凡，，，，，满头大汗的电焊操作工正忙着补焊废旧筛板。。 。。。 。“经过补焊沉复利用，，，，，我们每月能节俭筛板资料用度2万多元呢。。 。。。 。”补焊筛板的两名人怨佚掰着指头算着账。。 。。。 。
三季度以来，，，，，该公司洗煤厂深挖降本增效潜能，，，，，通过优化出产组织、严控资料亏损、对峙建旧利废等行动，，，，，把“降”字对峙到底，，，，，把“增”字落到实处，，，，，全力推动降本增效工作获得新功效。。 。。。 。
优化出产组织“提效点”
精煤回收率31.4%，，，，，介耗降低0.12kg/吨煤，，，，，设备安全运行率100%，，，，，产品合格率100%……
在洗煤厂集控室，，，，，一组组出产数据滚动在LED大屏上，，，，，显著而能干。。 。。。 。“萦绕提质、提量、提效三个沉点，，，，，我们将现有资源精耕细作，，，，，各项指标同比去年全面提升，，，，，实现效益最大化。。 。。。 。”厂长张琳介绍路。。 。。。 。
一向以来，，，，，洗煤厂精准把控系统出产全过程，，，，，紧盯每个功夫段指标不放松，，，，，出格是介质系统、循环分流、故障幽微点等。。 。。。 。凭据煤质煤量、煤泥水浓度，，，，，实时调整药剂增长频率；；； ；；；；；通过仓位储量，，，，，合理调控带煤量，，，，，维持效能不变、平衡出产。。 。。。 。
“出产期间，，，，，我们加大对关键功夫、关键人员、关键岗位、关键设备的管控力度，，，，，实使仄控密度和药耗指标情况。。 。。。 。”副厂长王蒙拿出手机，，，，，翻阅查看各岗位上传汇报的有关数据。。 。。。 。通过精准把控各个环节，，，，，各项技术指标均获得新突破。。 。。。 。
此表，，，，，在分析总结各项产品质量指标总体情况下，，，，，将原煤仓位始终节造在55%左右，，，，，有效预防因入仓落差较大对煤质产生不利影响；；； ；；；；；多行动降低入洗原煤中的末煤含量，，，，，预防由于煤泥过多造成系统错乱。。 。。。 。
在此基础上，，，，，科学造订设备检建打算，，，，，每天组织专人进行动态查抄检建，，，，，从“不坏不建”的被动抢建，，，，，转变为自动打算检建的预防维建，，，，，实时解决发现的问题，，，，，提前解除设备隐患，，，，，保障整个出产系统的不变、高效运行。。 。。。 。
严控资料亏损“流失点”
“工作中留心回收一些废旧物料，，，，，既能够降低资料成本，，，，，还能够增长班组绩效查核。。 。。。 。”近日，，，，，洗煤厂出产三班班长冯建放工后，，，，，就将一个班回收回来的废旧螺栓、螺丝帽、弹垫等幼零件逐一“上交”。。 。。。 。
像冯建一样，，，，，在工作之余网络废旧配件、旧螺栓、边角料等，，，，，已成为洗煤厂整个干部职工的一种工作常态。。 。。。 。近年来，，，，，由于设备年久老化、煤质千变万化等成分影响，，，，，各类资料亏损高居不下，，，，，若何节支降耗是摆在各人刻下的“硬骨头”。。 。。。 。
为了节约成本，，，，，洗煤厂紧抓资料治理造度的落实，，，，，相继造订了《资料领用治理法子》《设备检建治理法子》等造度，，，，，进一步加强成本管控。。 。。。 。同时，，，，，大力宣传成本管控的沉要意思和具体措施，，，，，要求宽大干部职工从现实启程，，，，，从每幼我做起，，，，，从身边做起，，，，，从点滴做起，，，，，严控资料亏损。。 。。。 。
严把领料节造、用料监督、交旧领新“三路关口”，，，，，将资料打算实现情况与班组绩效挂钩，，，，，加强职工成本意识。。 。。。 。每班对峙统计、查对资料亏损情况，，，，，加强跟踪查抄查核，，，，，做到底数清、情况明，，，，，杜绝资料浪费景象产生。。 。。。 。
与此同时，，，，，管好用好现有库存物资，，，，，对峙每月对现有物资资料进行彻虚实致的盘点、查究，，，，，预防因库存积压造成物资资料的损耗。。 。。。 。严格落实各类物资资料的打算需要，，，，，杜绝盲目采购，，，，，削减库存资金占用，，，，，为实现降本增效指标夯实基础。。 。。。 。
提升建旧利废“增益点”
能自造的不采购，，，，，能自建的不表建，，，，，不等闲丢掉一个零部件，，，，，建旧利废已经成为洗煤厂出产工作的新常态。。 。。。 。
“8月10日回收废旧筛板5块，，，，，筛篮1个，，，，，继电；；； ；；；；；て3个，，，，，冲地水管两根……”
在洗煤厂资料库房，，，，，资料员宋元庆每天上班的第一件事，，，，，就是对照微信工作群里职工上传的物料清单纪录，，，，，仔细核查整顿回收的各类物料。。 。。。 。
“回收的废旧物料通过精心加工处置，，，，，就能造成出产中急需的资料。。 。。。 。”宋元庆说，，，，，“日常工作中，，，，，我们通过对废旧物料进行整形、除锈、补焊、喷漆等处置，，，，，使废旧物料沉新走上‘工作岗位’，，，，，有效提高了设备的利用率和周转率。。 。。。 。”
为督促职工设置“过紧日子”思想，，，，，洗煤厂充分阐扬查核“指挥棒”作用，，，，，健全物资回收再利用及建旧利废查核治理法子，，，，，实杏装节约激励、超额处罚”赏罚机造，，，，，最大限度将废旧物料“吃干榨净”。。 。。。 。
每月对各班组建旧利废下达查核指标，，，，，以建旧利废合格数量为衡量尺度，，，，，合理划分嘉奖区间，，，，，同时对完不成指标且造成资料浪费的班组进行加倍处罚。。 。。。 。三季度以来，，，，，洗煤厂通过建旧利废料件达47项，，，，，节约资料用度30余万元。。 。。。 。
集腋成裘、积少成多。。 。。。 。如今，，，，，干部职工每天要做的一件事就是算账。。 。。。 。在算账中对比、在对比中提高，，，，，从点滴动手、从幼事做起，，，，，最大限度节支降耗，，，，，奋力打造降本增效“新引擎”，，，，，为公司高质量发展提供强劲动力。。 。。。 。（艾锋）
